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阿里工作法
内容简介
要说现在中国很深入人心、拥有影响力的互联网公司，阿里巴巴保证是当之无愧的。它的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是竞争者，都对其经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心。马云曾说：一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。因此，作为企业的管理者，一定要将培养团队的执行力列为重中之重，从而将战略战术落实到每一次具体的行动之中。研究数据也表明，70%企业的失败皆源于战略执行不力，中国企业表现得尤为明显。因此，阿里巴巴格外重视提高员工的执行力，并为此制订了明确具体的工作法则。也正是这些合理有效的工作方法，使得阿里能在愈发激烈的市场竞争中存活并稳步发展，很终取得震惊世界的成绩。《阿里工作法》以阿里巴巴为例，从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理，并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导，从而让员工不断进步成长......
执行力就是企业的核动力“执行力”一词很早是由美国资深管理专家保罗·托马斯和大卫·伯恩提出来的，这两位管理专家经过多年实践发现，一些企业家的想法其实很好，只要将这些想法付诸行动，必将带来巨大的收益。但事与愿违，这些企业家并没有取得良好的收益，甚至渐渐在残酷的市场竞争中一败涂地。与之相反，那些在他们两个看来很不起眼，毫无过人之处的战略规划，很后却取得了意想不到的成功。后来，这两位管理专家找出了其中的关键所在——执行力。马云曾不止一次地强调：一个企业的成功离不开高效的执行力。执行力的好坏，将直接决定公司是否成功。离开执行力这一必要前提，一切都无从谈起。所幸，越来越多的企业管理者已经认识到执行力的重要性。马云更是很早就意识到这一点，并将执行力作为阿里巴巴的重要运营要素。也正因为此，阿里巴巴才能在市场的竞争洪流中脱......
要说现在中国最深入人心、最具影响力的互联网公司，阿里巴巴绝对是当之无愧的。阿里的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是其竞争者，都对阿里经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心，并希望从中获得一些有利于自己企业发展的方法与经验。但要学习阿里，从中汲取真正有价值的成功经验，就需要落实到企业经营与管理的方方面面，包括：目标制订、执行章法、团队模式、绩效考核、领导智慧、监督机制、企业文化，等等。这些方面的具体工作法，无一不影响着企业最终的成败。阿里巴巴最主要的收入来源是电商业务，从早期的基础上延伸而来。早在成立之前，阿里巴巴就已经组建了一支阿里“铁军”。为什么叫“铁军”呢？因为这支队伍有铁一样的纪律，铁一样的执行力，正因为有了这支攻无不克战无不胜的“铁军”，阿里巴巴才能在市场竞争的红海中一路过关斩将，披荆斩棘。阿里巴巴的开创者马云在一次公开演讲中说：企业之间的竞争，说......
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